人材をいかに集めるか？

　ベンチャー企業の経営者にとって人材の問題ほどアタマが痛いものはないのではないでしょうか。

　企業が成長していくときに必ず社長は「俺の右腕となる番頭格の人間がいたらなあ」とぼやくことが多いですが、右腕を一から育てるか、外部から引っ張るか、いずれかの方法をとるとしたらどちらが効果的でしょうか。

　最近ヘッドハンティング会社を利用してみてわかったことですが、良い人材というのは一般公募で集まるほど甘くはないということです。

　つまり良い人材は企業が簡単に手放すはずがありませんので、市場に出回っていません。つまり、企業のなかで必ず良いポジションで勤務しているか、すでに自分で起業してベンチャーしています。

　ヘッドハンティング会社に登録されている方は今の会社に満足していないわけではないが、今以上に満足できる環境があれば転職したいと考えている人たちです。

　今以上の満足を与える環境がお金か、地位か、会社のブランドか、何なのかはその人それぞれの価値観です。

　ベンチャー企業で働くという選択もゼロから立ち上げるというおもしろさがありますので、それもひとつのヤリガイと言えるのかと思います。

　良い人材をいかに多く集めるか、ベンチャーの成長は人材の問題が大きな成功要因となっていることは間違いありません。

　良い人材にたまたま出会えるか、それともヘッドハンティング会社に依頼して探すか、ベンチャーである限り人との出会いがその会社の運命を変えることなる可能性は高いと思います。